杭州惠班企业管理咨询有限公司于2015年3月-7月对宁波日樱电器有限公司进行《综合管理效能咨询辅导项目》。

宁波日樱电器是专生产和销售“日樱”牌电冰箱、陈列柜，公司拥有五条自动化生产流水线，厂房建筑面积41000多平方米。 年产电冰箱生产能力达100万台。

项目始终坚持“以成果为导向，思想与技能同步进行”的辅导理念，进行3个主题的辅导。1、目标管理；2、生产计划与物料控制；3、现场管理。通过惠班企管与日樱电器的共同努力，项目取得了预其的成果。

【项目成果】 

一、思想变化：

1. 打破了原有的种种束缚，管理人员“能上能下”的思想得到了实践。根据实际需要确定人员编制，根据实际状况调整一线员工的生产安排。

2. 打破大锅饭，“小集体计件”调动积极性得到的实践。

3. “关注目标、关注数据、用成果说话、主动沟通”的意识得到普遍认同。

4. “面对困难想办法解决，而不是回避”的“强化执行力”的思想得到普遍认同。

5. 真正转变成了“没有生产计划严禁生产”的“按计划生产”的思想。

6. 改变仓库人员对仓库员定位的认识，改变了仓库人员原有的散漫思想，强化仓库管控思想。

7. 改变了采购人员原来僵化地认为“供应商的问题，我有什么办法”的思想。

二、技能上的变化 ：

1. 早会开得更加深入，细致，有针对性。

2. 管理看板与红黄绿牌真正能反映实际问题，吸引员工的注意力。

3. 管理人员学会了用数据进行管理，用目标寻找差距的方法，学会了运用PDCA思想进行日常管理。

4. 发现、分析、解决问题的能力得到加强。

5. 生管人员掌握了总计划的编制、生产计划的下达与跟踪协调方法。

6. 采购人员掌握了采购计划的编制、下达与跟踪协调方法。

7. 中高层管理人员掌握了如何运用月会、周会进行目标管理与目标沟通。

三、数据变化(部分)：

序号	项目	原水平	提升后水平	提升了
1	订单准交率	86.67%	93.3%	提升了6.63%
2	采购准交率	70%	99.56%	提升了29.56%
3	门发车间报废率	0.80%	0.16%	下降了0.64%
4	材料仓账物一致率	85.86%	95.8%	提升了9.94%
5	ERP对采购的支撑率	85%	98%	提升了13%

四、制度与流程建设：

1. 门发、箱发、总装、配件现场管理制度。

2. 门发、箱发、总装计件工资标准。

3. 仓库奖罚标准 。

4. 生产计划管理制度 。

5. 月度目标与计划管理表 。

【项目过程】

一、 目标管理：

1. 优化了月会、周会开会方式，突出了月度目标与重点改进工作的研讨，在中层管理干部中树立起以目标为导向的管理思想，并将管理思想逐级向下传导，聚焦生产成效（产量、效率、质量、安全），用成果说话，用数据说话。 

2. 通过月会前、月中的目标沟通，帮助各部门负责人检视目标，并共同研究管理提升方法。切实提升高层进行目标管理的能力。 

3. 以数据来衡量成果。逐步建立起了生产系统目标管理指标体系、数据体系。为务实的数据考核打下扎实的基础。 

 

 

二、 生产计划与物料管控

1. 优化产协调会制度，及时协调供产，及时处理异常。 

2. 全面建立起订单评审、计划预排、计划下达的生产计划管理流程体系，提升ERP对采购的支撑率。 

3. 计划的严肃性得到加强，以销定产，杜绝了由车间自行决定生产数量的现象。减少了半成品库存风险。 

4. 建立起物料与生产计划跟踪体系，基本做到第一时间沟通与反馈物料异常。 

5. 优化与精减了仓库管理团队。 

 

 

三、 现场管理

1. 调整组织与人员，打破原来固有的思想。 做到：能上能下，根据需要调节人员配置，根据需要调节生产节奏。 

2. 优化计件工资标准，让工资更加直观，为效率提升打下基础。 

3. 推行与优化了早会管理、红黄牌管理、看板管理、现场奖罚制度，员工关注问题意识得到了大幅提升，劳动纪律得到优化。 

4. 提升了现场管理人员的管理意识与管理技能。 

 

 

 

早会：及时总结问题，纠正问题；更加细致、有针对性，贴近员工操作，真正发挥作用。

看板: 及时反映问题，吸引全体员工关注问题并解决问题，关注红黄牌并得到及时警示、及时纠正。 班长工作表提升现场管理人员管理思路，发现分析解决问题 。