2014年4月至2014年10月，杭州惠班企业管理咨询有限公司对图森木作有限公司进行《流程再造》管理咨询辅导。

图森木业有限公司（http://www.tucsonwood.com/home.php）, "图森"在高端精装修领域，专业提供木作的一体化优化设计、生产和安装服务，以满足人们高品质的家居生活公司2008年注册成立，总投资五亿元，全套引进德国、意大利先进生产线，生产基地坐落于浙江省嵊州市（绿城房产精装产业园），现拥有1000多名员工。全国拥有50多家直营与加盟分公司。

咨询主要内容包括：

1. 主业流程梳理与组织结构调整优化，强化成本管控。

2. 部门分工与岗位分工。

3. 目标管理与数据体系建设，强化目标管理。

4. 生产计划管控体系优化（接单-测量-深化-料单-下单-总计划-车间派工-跟踪调度）。

5. 成本管理（一线操作工计件工资制度改革、设计师工资制度改革，及材料成本管控）。

经过图森项目组丁向征、傅遵海、何炳雨等咨询老师调研、设计、培训、辅导。图森木业有限公司发生了下列变化。

 

 

一、思想变化：

1. 改变了原来 “只要工作做好，成本不是问题”的思想。

2. 打破了原来的“定制家俱行业不能象其它生产型企业进行计划管理”的思想。

3. 打破了原来的“定制家俱行业不能实行计件工资制”的思想。

4. 打破了原来交货一律按规定时限承诺客户的思想。

5. 建立起了聚焦目标（进度、质量、效率等）的思想。

二、技能上的变化 ：

1. 主管级以上管理人员聚焦数据性目标，并不断地对比目标进行总结改进。

2. 管理人员学会了如何进行订单预排，为评单评审、插单等异常处理提供基本依据。

3. 建立起了以“以产值排计划，以产值评估进度，以产值跟踪计划”的定制家俱工厂特有的计划管理体制。

4. 生产管理人员学会了“以计划产值为主线，解决各种问题，打开瓶颈”的工作方法与协调机制。

5. 建立起了“按计件工资制”进行日常计件的方式，改变原有的“主任、班长说了算”的计时工资制度。

三、数据变化(部分)：

序号	项目	原水平	提升后水平	提升了
1	一线操作员工 工资占比	平均35%	平均25%	下降了10%
2	木工返修率	3.2%	0.8%	下降了2.4%

四、制度建设：

1. 组织架构图、岗位设置图、部门职责、岗位职责。

2. 总经理月例会制度与部门目标体系（产值、质量、效率等）。

3. 生产预排、总计划、派工、跟踪协调的生产计划管理体系。

4. 计件工资标准，核算流程。